Woodland Joint Unified

2018-19 School Year

Dear WJUSD Families,

Welcome to the Woodland Joint Unified School District!  WJUSD is a place where are always leading and always learning.  Our instructional programs, after school programs, extracurricular activities, relationships with the City of Woodland, Woodland Community College, and the Yolo County Office of Education are of the highest quality and are vital to the significance of our community.

Our dedicated classified, certificated, and administrative staff; the effort and academic achievement of our students; and the thoughtful and substantial support by our parents and community partners, help WJUSD to be educational leaders throughout our region.

For the upcoming school year, our Board of Trustees and staff will be focusing on the following efforts:

Facilities

• Continue the WHS stadium project (projected completion August 2019)
• Begin planning (based on funding availability) for Spring Lake Elementary School (Phase II)
• Complete Sci-Tech Soccer Field land-lease negotiation/agreement
• General Obligation (GO) bond activities up to and including sale of bonds and planning for WHS HVAC and PHS 2^nd gym projects

Operations

• Continue efforts to review and revise practices and protocols related to environmental issues (i.e. air quality, water quality, pest management, flooring, etc.)
• Continue efforts to transition to internal electronic forms/processes

Instruction/Student Services (Year 2 of LCAP implementation)

• Execute and monitor the five LCAP goals including increased work toward Ethnic Studies implementation

Budget

• Monitor budget and make recommendations for expenditure reductions as necessary

Setting Direction

• Reviewing/revising the strategic plan as necessary
• Schedule opportunities to interact more with the public as individuals or small groups

Ultimately, we believe that these efforts will benefit the students of Woodland.  We are grateful to have an impact on the future of Woodland, and we look forward to working with our community to provide the best educational experience possible.

Sincerely,

Tom Pritchard

WJUSD Superintendent

2018-19 Año Escolar

Queridas familias de WJUSD, 

¡Bienvenido al Distrito Escolar Unificado de Woodland! WJUSD es un lugar en el que siempre se está liderando y siempre aprendiendo. Nuestros programas de instrucción, programas después de la escuela, actividades extracurriculares,  relaciones con la Ciudad de Woodland, Colegio Comunitario de Woodland, y la Oficina de Educación del Condado de Yolo son de la más alta calidad y son vitales para la importancia de nuestra comunidad.

Nuestro dedicado personal clasificado, certificado y administrativo; el esfuerzo y el logro académico de nuestros estudiantes; y el apoyo reflexivo y sustancial de nuestros padres y socios comunitarios ayudan a WJUSD a ser líderes educativos en toda nuestra región.

Para el próximo año escolar, nuestra Mesa de Fideicomisarios y nuestro personal se enfocarán en los siguientes esfuerzos:

Instalaciones

• Continuar con el proyecto del estadio de la Escuela Preparatoria Woodland (finalización prevista para agosto de 2019)
• Comenzar a planificar (según la disponibilidad de fondos) para la Escuela Primaria Spring Lake (Fase II)
• Completar negociación/acuerdo de arrendamiento de tierra para el campo de fútbol Sci-Tech
• Actividades de bono de Obligación General (GO) hasta e incluyendo venta de bonos y planificación para los proyectos: Calefacción, Ventilación y Aire Acondicionado en la Escuela Preparatoria Woodland y el segundo gimnasio en la Escuela Preparatoria Pioneer

Operaciones

• Continuar los esfuerzos para examinar y revisar las prácticas y protocolos relacionados con cuestiones ambientales (en otras palabras, calidad del aire, calidad del agua, manejo de plagas, pisos, etc.)
• Continuar los esfuerzos para la transición a formas/procesos electrónicos internos

Instrucción/Servicios Estudiantiles (Año 2 de la implementación de LCAP)

• Ejecutar y monitorear los cinco objetivos del LCAP incluyendo un mayor trabajo hacia la implementación de Estudios Étnicos

   

  Presupuesto

• Monitorear el presupuesto y hacer recomendaciones para la reducción de gastos según sea necesario.

   

  Establecer la Dirección

• Examinando/revisando el plan estratégico según sea necesario
• Programar oportunidades para interactuar más con el público como individuos o grupos pequeños

En final, creemos que estos esfuerzos beneficiarán a los estudiantes de Woodland. Estamos agradecidos de tener un impacto en el futuro de Woodland, y esperamos trabajar con nuestra comunidad para proporcionar la mejor experiencia educativa posible.

Sinceramente,

Tom Pritchard